¿Lideran las mujeres de modo distinto?

¿Lideran las mujeres de modo distinto?

Las gerentes pueden utilizar un estilo de liderazgo distinto al de los gerentes. Un estudio encontró que ellas ven al liderazgo como un medio para cambiar el interés, digamos egoísta, de los seguidores por una que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales y características personales para motivar a los subordinados. Este estilo de liderazgo interactivo supone compartir información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que es importante. Por el contrario, es más probable que los hombres vean el liderazgo como una secuencia de transacciones con sus subordinados; más aún, utilizan con mucha mayor frecuencia el control de los recursos y la autoridad de su cargo para motivar a su gente. Esto no significa que todas las mujeres y los hombres exitosos utilicen los estilos de liderazgo respectivos, ciertamente algunos hombres emplean el liderazgo interactivo para guiar a sus subordinados y algunas mujeres la estructura de mando tradicional al dirigir a sus seguidores. 

En El Salvador existen muchas mujeres líderes, como ejemplo puede consultar el la nota periodística "Mujeres lídres se conectan al desarrollo":

Dimensiones clave de la situación de liderazgo

Dimensiones clave de la situación de liderazgo

Con base a los estudios de Fiedler describe tres dimensiones clave de la situación de liderazgo que ayudan a determinar que estilo más efectivo:

1. Posición de poder. Éste es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones; en el caso de los gerentes, es el poder que surge de la autoridad organizacional. Como Fiedler señala, un líder con una posición clara y considerable de poder logrará un buen seguimiento con mayor facilidad que si no tuviera tal poder.

2. Estructura de las tareas. En este caso Fiedler tiene en mente el grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas. Si son claras (en lugar de vagas y no estructuradas), la calidad del desempeño puede controlarse con mayor facilidad y los miembros del grupo pueden ser más responsables de él.

3. Relaciones líder-miembros. Fiedler considera esta dimensión como la más importante desde el punto de visto de un líder, ya que el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa; ser relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder, tienen confianza en él y están dispuestos a seguirlo.

Liderazgo transaccional y transformacional

Liderazgo transaccional y transformacional

Administra supone realizar las tareas gerenciales con efectividad y eficiencia. Una de estas funciones se relaciona con dirigir en lo general y liderar en lo particular, así que puede distinguirse entre los líderes transaccionales y los transformacionales.

Lideres transaccionales: 

Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Tales lideres trabajan duro y tratan de operar la organización con efectividad y eficiencia.

Lideres transformacionales:  

Expresan claramente una visión e inspiran a su seguidores;  también tienen la capacidad de crear un clima favorable para el cambio organizacional. Compañías como IBM y AT&T tiene programas para promover un liderazgo transformacional diseñado para transformar sus organizaciones con rapidez y responder a los veloces cambios del ambiente. Hay muchas similitudes entre los lideres transformacionales y los carismáticos; los primeros se destacan por iniciar la innovación y el cambio; cuando pensamos en lideres carismáticos lo hacemos en personas como Winston Churchill, Martin Luther  King y la madre teresa, quien inspiro a las personas a ponerse al servicio de los pobres de manera desinteresa. 

Tipos de lideres

Tipos de líderes 

El liderazgo de apoyo: considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crear un clima organizacional agradable. tiene el mayor efecto  en el desempeño de los subordinados cuando estos están frustrados e insatisfactorios.

El liderazgo participativo: permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación.

El liderazgo instrumental: proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que  se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder.

El liderazgo orientado: al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzaran metas deseadas.  

Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo 

Algunas de las primeras explicaciones para los estilos de liderazgo los clasificaban con base en como los lideres emplean su autoridad. Se consideraba q estos aplicaban tres estilos básicos: 

1-    Líder autocrático: ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.

2-    Líder democrático y participativo: consulta con sus subordinados las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación. Este tipo de líder va desde la persona que no emprende una acción si no una concurrencia de los subordinados desde que el toma decisiones pero consulta con los subordinados antes de hacerlo.

3-    Líder liberal: utiliza muy poco de su poder (si lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia de sus operaciones. Estos líderes dependen mas de sus subordinados para establecer metas y los medios para lograrlas, y considera su función  como  facilitadores de las operaciones de los seguidores al proponerle información y actuar sobre todo como contacto con el ambiente externo del grupo.

En esta clasificación sencilla d los estilos de liderazgo hay variantes, algunos lideres autocráticos se consideran autócratas benevolentes: aunque escuchan consideradamente las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión, al final ellos son los que deciden; pueden estar dispuestos a escuchar y considerar las ideas y preocupaciones de sus subordinados, pero cuando deben tomar una decisión pueden ser mas autocráticos que benevolentes. 

Enfoque de las caracteísticas del liderazgo

Enfoques de las características del liderazgo

Desde la teoría del gran hombre sobre que los lideres nacen y no se hacen, una creencia que se remonta a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar las características mentales y de personalidad de varios lideres. Esa teoría perdió mucha de su aceptación con el surgimiento de la escuela psicológica del comportamiento.

Son muchos los estudios de características que se han realizado, y Ralph M. Strogdill encontró que varios investigadores habían identificado algunas especificas relacionadas con la habilidad de liderazgo: cinco físicas (como energía, aspecto y estatura), cuatro de inteligencia y habilidad, 16 de personalidad (como adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo y confianza en si), 6 relacionadas con las tareas (como impulso y logro,. persistencia e iniciativa), y 9 sociales (como espíritu de cooperación, habilidades interpersonales y capacidad administrativa).

El análisis de la importancia de las características del liderazgo continua, y recientemente se identificaron las siguientes que son clave: conducción (incluidos los logros, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad), motivación hacia el liderazgo (la inspiración de dirigir aunque no buscar el poder como tal), honestidad e integridad, confianza en si (incluida la estabilidad emocional), habilidad cognoscitiva y comprensión del negocio. El efecto que tiene la creatividad, la festividad y el carisma en la efectividad del liderazgo es menos claro.

En general el estudio de las características de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo: no todos ellos poseen todas las características y muchos que no lo son pueden tener la mayoría o todas; además, este enfoque no ofrece un lineamiento respecto de la cantidad de cualquier característica que debería de tener una persona. Mas aun las docenas de estudios que se han realizado no coinciden en cuanto a que características son de liderazgo o cuales con sus relaciones con instancias reales del liderazgo: la mayoría de las llamadas características en realidad son modelos de comportamiento.

Componentes de liderazgo

Componentes de liderazgo

Los líderes miran hacia el futuro: inspiran a los miembros de la organización y trazan el curso de la misma. 

Cualquier grupo que opere casi a la totalidad de su capacidad está encabezado por una persona con destrezas en el arte de liderazgo. Esta habilidad parece ser combinación de al menos, cuatro componentes importantes:

1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

3. La capacidad de inspirar.

4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima organizacional propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.